011工号管理制度制度JH002

工号管理制度（试行）1 目的为了保证企业生产经营的正常运行，加强对各种工号的管理，规范财务行为，控制生产成本，不断提高企业的经济效益，特制定本制度。2 适用范围工号是生产指令、是完成生产经营过程中各种

GL/ZG-JH-002-06 工号管理制度 工号管理制度 （） 试行 1目的 为了保证企业生产经营的正常运行，加强对各种工号的管理，规范财务行为， 控制生产成本，不断提高企业的经济效益，特制定本制度。 2适用范围 工号是生产指令、是完成生产经营过程中各种必要任务的指令，是财务核算中 归集成本的依据，公司各部门和员工都必须依据工号从事生产和其他活动。 3职责 3.1生产产品工号由产品制造部编制。 3.2接受外单位委托加工作业的生产工号由产品制造部编制和下达。 3.3新产品试制工号由投资与计划管理部编制和下达。 3.4新产品试验工号由投资与计划管理部编制和下达。 3.5设备大修、项修工号（指由公司内部负责加工部分）由设备动力处编制和下达； 各单位设备小修报告设备动力处，由设备动力处编制和下达。 3.6技术改造和技术组织措施工号由投资与计划管理部编制和下达。 3.7工艺装备生产工号由生产技术处编制和下达。 3.8产品“三包”工号由营销部编制和下达。 3.9产品“销备”工号指已销售产品服务用备件，由营销部编制明细表交产品制造 部，由产品制造部编制和下达。 3.10车间内部根据生产要求需要自制简易工装、专用工具时，可报告生产技术处并 递交简易工装的草图，工号由生产技术处编制和下达。 3.11土建工号由投资与计划管理部编制和下达。 3.12产成品维护工号指已入库的产成品需要进行日常维护时，由营销部编制计划交 产品制造部，由产品制造部编制和下达。 4工号的管理 4.1工号必须依据计划下达 4.2负责编制和下达工号的单位应当对下达的工号做好记录，记录上应有部门领导 的签字。 4.3下达工号时应下发到各相关单位，特别是财务审计部、投资与计划管理部和产 品制造部，接受工号的部门应予签收。 4.4财务审计部应随时关注工号的结束，工号一旦结束不得再发生资金占用。 分发编号 分类 制定日期 修订日期 主管部门 1 第版 1 第页 3 共页 管理文件 投资与计划管理部 2006.9.25 批准 苏杰 审校 企管与质量部 审核 陈河 编写 投资与计划管理部