工作计划前期物业客服述职报告

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工作计划前期物业客服述职报告 前期物业客服述职报告前期物业客服述职报告前期物业管理工作计划 物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、业主入驻管理、保安管 理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质 量管理、人力资源管理等方面，在实际操作中，我们将根据各阶段的特 点，有重点、有步骤地逐项落实。 一、早期介入的具体工作计划： 1、检查配套设施是否完善，如保洁用服务间、垃圾房、停车场、自 行车库、开水炉（间）、吸烟区等服务设施；另外如物管公司用房、库 房、更衣室、工程部工作间、值班室等后勤设施；2、检查水电供应容量 及能源费计量的设计。根据xxxx的功能要求和考虑不同业主（租户）使 用的设备及其发展需要审查水电特别是区域供电容量。 3、检查安全监控系统和消防系统设备的布局是否合理实用，是否留 有死角。 4、检查机电设备的配臵是否合理。 6、起草物管委托合同并与开发商签署；7、与开发商协商制定管理维 修公约并报市房地局核准备案；8、制定物业管理的岗位设臵和人员编 制，列出人员到位时间表；9、制定汇总各部门采购清单（办公家具设备 及用品、工程工具及材 料、保洁机器及用品、工服及更衣柜、保安器械及用品、印刷品、指 示牌等）