浅淡监狱企业人力资源的开发(沈国超)5则范文[修改版]

第一篇：浅淡监狱企业人力资源的开发(沈国超)浅淡监狱企业人力资源的开发 企业的资源无论怎么划分和深化，人力资源是最重要的资源。特别是竞争高度激烈的现在与未来，人力资源的地位更为突出。因为企业的人力资源

() 第一篇：浅淡监狱企业人力资源的开发沈国超 浅淡监狱企业人力资源的开发 企业的资源无论怎么划分和深化，人力资源是最重要的资源。特别是竞争高度激烈的现在与未来，人 力资源的地位更为突出。因为企业的人力资源与经营战略、成本战略、科技战略一样，都是一种重要的职 能战略，配合和支持着总体战略的实施，推动着企业发展目标的实现，因此，必须高度重视企业人力资源 的开发。同样道理，监狱的企业要在激烈竞争中，求得生存与发展，必须认真做好人力资源开发这篇文章。 一、监狱企业人力资源开发面临的主要问题。监狱企业有其特殊性，长期以来受到自身属性概念的 束缚，往往忽视了人力资源在经济发展中的决定作用。监狱系统虽然一直在加强警察职工队伍建设，但主 要是从政治素质方面来考虑，今年来推行的人事制度和分配制度改革，从总体情况来看，也未能真正触及 到警察职工的根本利益，激励作用不明显。可以这样说，监狱企业还没有认真地把人力资源从经济的角度 进行认真地审视、管理和开发，主要体现在组织设计的不合理，导致经营决策时有失误，企业管理效率不 高；用人机制不科学，导致优秀人才缺乏，警察职工潜能难以发挥。因此，人力资源的开发已经成为制约 监狱企业经济发展的一个不可忽视的因素。 二、监狱企业人力资源开发的基本思路。 （一）通过组织制度的创新，解决领导班子问题。监狱企业从经济发展的需要，注重德才兼备优秀管 理干部的培训，推行责任承担制的体制改革，建立起一套有利于企业经营管理的组织制度。 1“”“” 、领导班子推行风险制。监狱企业的管理方式普遍实行的是责任制，监狱的一把手实际上是监狱企 “” 业的总裁，各基层单位的负责人是生产经营的责任人。因此，作为一把手和其他成员。基层单位负责人无 疑是非常重要的，起风险也是十分敏感的。因为这关系到监狱企业的整体经营水平，效率水平和国有资产 的安全性。监狱企业和其他企业一样，企业能否取得效益，归根究底在于经营策略是否适应市场经济规律， 经营管理水平是否符合企业的需要，这最终取决与企业领导班子的责任心，应建立起真正的风险管理机制， 进一步加大行政管理力度，实现经营绩效考评任免制，按照经济指标的完成情况，综合考虑监管改造工作 的情况和个人素质，做好该奖励的奖励，该提拔的提拔，该免职的坚决免职，决不能迁就照顾，真正体现 责、权、利的有机统一。 2“” 、组织机构推行职能化。既然人力资源是最重要的资源，就应有一个相应的职能化管理部门，对人 力资源进行统一的规范和控制，为企业对所需人力资源进行吸引、使用和激励。但是，监狱企业对人员管 理的基本模式是政工部门 管理干部、劳资部门管理职工，监管教育部门管理罪犯。这种分割管理的组织形势仍然停留在单一的 行政的管理和狱政管理上，难以实现对人力资源的科学合理配置和充分开发利用。我们应该将传统的人事 管理逐步过渡到人力资源管理上来，建立一种以人为本的企业文化和管理价值观；成立一个人力资源开发 与管理为中心的职能部门，专门负责监狱内部对人力资源的获取、整合、激励、利用和培养，并将人力资 源战略与企业的产品战略、营销战略、成本战略等进行科学的协调配合，以实现企业的总体战略目标。 （二）通过用人机制的创新，解决人才缺乏的问题。 1“”“” 、对外实行招聘制，多渠道、多形式地引进人才。在知识经济到来的今天，人才应理解为技术人才