团队建设三要素

团队建设的要素为什么要进行团队建设？---今天的员工跟过去有何不同？ 有想法，不好带 压力大，急功近利 流动性大---今天的企业跟过去有何不同？ 快鱼吃慢鱼 员工的智力和心力越来越重要--团

团队建设的要素 1. 为什么要进行团队建设？ --- 今天的员工跟过去有何不同？ 有想法，不好带 压力大，急功近利 流动性大 --- 今天的企业跟过去有何不同？ 快鱼吃慢鱼 员工的智力和心力越来越重要 -- 团建的基本要素 用人，留人，育人 2. 用人，人尽其才 --- 公平是管理的基础 ---hire 管理者要做的三件事决定哪些人进来 ---fire 决定哪些人离开 ---review 了解这些人所用的力 --- 了解团队是公平的基础 如果不去真正了解团队，看到的都是下属展现的表象的部分。 真正了解团队的是团队的直接的主管，所以在主管没有汇报完整的 情况下，需要及时深入团队，了解细节。 --- 制度保障 Review 季度汇报 主要的目的是根据团队成员的表现，提升下属。 review 在的过程中，真正的主角是汇报的人。 review 同时管理层也可以旁听部门经理或者主管自己组员的过程， 在此过程中考察中层团队的管理能力。 职级体系 每个团队都有不同特长的人才，有的人适合技术，有的人适合管理。 PM 可以结合员工自荐与公司考察的方式，分成级别（技术级）级（管理级） 制定不同的级别晋升体系，并在季度末根据不同的表现进行微调，打通员工的 个人提升与职业提升的通道，保证人尽其才。在此过程中，要明确每个层级的 JMjobmodel （）即每个岗位需要是条件，要求，也可以在员工自己感觉可以调整的 情况下进行自荐，人力资源及主管进行考察，确保优秀人才发挥最大价值。 在选择的过程中，可以有北斗七星的方法，即挑选出表现优异的员工，把他们的 共性总结出来，如：工作方式，个人背景，家庭背景，性格，工作方法，工作经验等 汇总起来，按照这个标准筛选人才，有的放矢。