电力企业班组生产技术管理

电力企业班组生产技术管理标准化第一章班组生产第一节企业班组生产管理电力生产管理是对电力企业整个生产活动的管理，实际上，就是管理电网的生产活动。保证电网安全、可靠、__、经济地发供电，是电力企业生产活动

电力企业班组生产技术 管理标准化 第一章班组生产 第一节企业班组生产管理 电力生产管理是对电力企业整个生产活动的管理，实际上，就是管理电网的生产活 动。保证电网安全、可靠、__、经济地发供电，是电力企业生产活动的中心任务。 电力生产属技术经济的特点，实出地反映在电力生产对安全性的要求以及各种自动化 技术的应用上。班组生产管理是企业生产管理的基础，因此，密切结合技术管理搞好班 组生产管理，保证设备安全经济运行，是提高电力企业生产经营管理水平的基础和关键。 班组生产管理的目标，就是安全、__、高效地全面完成各项生产任务目标。 一、班组生产管理的任务 发供电生产班组的主要任务包括： （）从生产运行管理上，保证按日、按时完成调度部门分配的发供电量，从而保证企 ! 业月度和年度的生产计划任务的完成。 （）精心维护、细心操作所管辖的设备，保证电网的安全运行，保证电（热）能的质 " 量符合规定标准（包括电网频率、电压、热网温度、压力）。 加强技术经济指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，合理利用动能资源，积极 （） # __经济运行和调度，努力降低生产成本和提高劳动生产率。 （）认真贯彻执行《运行操作规程》和《检修工艺规程》，搞好设备管理，努力提高 $ 设备完成率和可用率。 （）建立健全各项生产管理制度，落实岗位责任制，使各项生产任务落到实处。 % （）制定并落实生产作业计划，搞好劳动__工作，安全、__、高效、低耗地完成各项 & 任务 。 （）加强燃料和物资管理，开展省煤、节电工作。 ! （）采取有效的措施，满足国家对环境保护的要求。 " 二、生产技术经济指标的管理 发、供电企业生产管理的主要任务，是全面、均衡地完成主管部门下达的各项生产 指标和任务。发电厂运行管理的主要指标是标准煤耗率（或供电标准煤耗率）。由于发 电厂耗用燃料多（约占我国每年煤炭总产量的），它又是消耗电力的大 #$%&#’%