设计部门的工作计划书

设计部门的工作计划书一、发展定位对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：

设计部门的工作计划书 一、发展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依 托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络 平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客 户带动装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装 设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 1、 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技术上不 断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并 录入设计档案库; 2、考察其他设计师的成果，吸取精华; 3、借鉴其他优秀的设计理念; 4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用; 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行 优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、 根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议， 部署工作，明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力; 4、 了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的 合理性和成功率; 第1页共8页