浅析标杆管理在美的集团成本控制中的应用

浅析标杆管理在美的集团成本控制中的应用随着企业竞争的加剧，成本控制成为了企业发展的关键因素之一。在这种背景下，标杆管理成为了一种广受青睐的成本控制方法。本文以美的集团为例，探讨标杆管理在成本控制中的应

浅析标杆管理在美的集团成本控制中的应用 随着企业竞争的加剧，成本控制成为了企业发展的关键因素之一。 在这种背景下，标杆管理成为了一种广受青睐的成本控制方法。本文以 美的集团为例，探讨标杆管理在成本控制中的应用。 一、标杆管理的基本概念 标杆管理是一种比较分析的方法，通过对企业内部或外部的同类别 企业进行比较，分析差异并进行改进，以提高企业的各项绩效。标杆管 理通常包括两种形式，一种是内部标杆管理，即企业内部各部门之间进 行比较；另一种是外部标杆管理，即将企业与行业内其他企业进行比 较。 标杆管理的主要优点是可以提供一个公正、客观的比较基准，帮助 企业找出差距，拿出优秀的绩效来作为对比和学习。此外，标杆管理还 可以帮助企业发现自己在某些方面的问题，进而引导企业进行内部改 进，提升企业整体绩效。 二、美的集团的成本控制现状 美的集团是中国家电行业的领军企业之一。为了保持竞争力，美的 集团需要不断降低产品成本。但是，成本控制的过程中存在一些问题。 首先，在美的集团生产的每个领域，都有许多参与者，例如原材料、机 械设备、人员与管理等，而美的集团很难便捷地获得有关企业的统一信 息和模型。此外，由于美的集团的国际化程度越来越高，产品的生产环 节越来越分散，成本控制的难度逐渐增大。 三、标杆管理在美的集团成本控制中的应用 为了解决上述问题，美的集团开始采用标杆管理的方法来进行成本 控制。标杆管理主要包括三个环节：确定标杆，分析差异和改进措施。 1. 确定标杆