2022物资采购管理平台建设方案以及工程物资管理办法精选

物资采购治理平台建立方案以及工程物资治理方法 XXX集团物资采购治理平台建立方案为了标准集团公司物资采购行为，提高物资采购治理效率，增加物资采购透明度，降低物资采购本钱，集团公司打算推行基于ERP治理

物资采购治理平台建立方案以及工程物资治理方法 XXX集团 物资采购治理平台建立方案 为了标准集团公司物资采购行为，提高物资采购治理效率，增加物资采购透明 度，降低物资采购本钱，集团公司打算推行基于ERP治理方式的标准化、透 明化物资采购治理方式，逐步建立物资采购治理平台，以到达信息共享、互相 监视的目的。 一．物资采购治理现状 目前，集团公司的物资采购主要分为两种治理方式，一种是由集团公司进展投 资的工程，采取各单位申请，集团公司领导审批，运营治理部详细负责的方 式；另一种即各分（子）公司的物资采购由各公司独立进展，集团公司关于此 类采购业务缺乏有效监管。两种治理方式的共同存在，不利于集团公司处理采 购过程中出现的市场调研不充分、价格不透明、采购流程不标准、采购物资质 量得不到保证等咨询题。 二、物资采购统一治理建立方案 为了集中治理各单位的物资采购，有效降低企业采购本钱，挑选优质供给商， 集团公司依照各单位实际情况，拟推出统一治理建立方案。该方案建议如下： 1、物资采购应当坚持公开透明原那么、公平竞争原那么和老实信誉原那么， 严格执行集团公司的有关规定。