县房产管理处主任的竞聘报告

县房产管理处主任的竞聘报告 　　 尊敬的各位评委、领导、同志们： 　　 　　大家好！ 　　 　　我叫，今年岁，年毕业于大学，负责拆迁管理工作，我竞争的职位是县房产管理处主任。 　　 　　下面我就房管工

县房产管理处主任的竞聘报告 尊敬的各位评委、领导、同志们： 大家好！ 我叫，今年岁，年毕业于大学，负责拆迁管理工作，我竞争 的职位是县房产管理处主任。 下面我就房管工作如何再上新台阶谈谈自己的设想。 一、抓好班子队伍建设。 推行“竞争上岗”管理机制，选拔素质好、文化高、专业 强、业务精、实绩突出的优秀人才，进一步优化领导班子结构，打造 一支政治素质高、业务能力强、市民欢迎的房管干部队伍。 二、做好房地产开发建设。 在积极做好房产登记发证、商品房预售许可证发放、房产测 绘、档案管理等日常工作的同时，还要抓好自己的房地产开发建设。 县房管处的下属企业县房开公司，最近几年开发量明显偏低，效益不 好。本人因拆迁工作需要，有幸多次到南京学习房地产管理理论及房 地产法律法规，探讨房地产开发建设的新型模式。进一步加强内部管 理，整合资产，着重在招商引资上下功夫。建设资金不足，可将取得 土地使用权后的用地抵押给银行贷款，楼房建成入住后由自己的物业 公司来管理。在这个产业链中，政府受益了，房开公司自身壮大了， 劳动力就业解决了，物业公司岗位增加了。 要做好这项工作，一是靠局党委及领导们的正确指导；二是 靠相关单位的有力支持；三是靠员工们的奋力拼搏。 三、搞好物业管理工作。