供应商准入制度

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供应商准入管理制度 1目的 通过加强对新供应商的准入管理，使具备优秀潜质的供应商进入公司供货体系，为公 司产品的生产提供有力的保障。 2范围 适用于可为公司生产提供各类原材料、半成品、外协或外包件、外购件的新供应商选 择和准入管理。 3职责 采购部:负责新供应商准入流程的实施安排，包括供应商的选择、资格评审、初期 3.1计划 试样安排等。 工艺品质部：参与供方的评审，并负责供方样品的验证。 3.2 研发部:负责特殊新产品样品的采购与验证，必要时参与供方的现场考察。 3.3 3.4财务部：负责对新供应商各种资证的审核。 4实施流程 (1) 供应商准入制度流程图见附件。 4.1 供应商选择 4.2 根据《采购控制程序》的要求，每种物料应选取二至三家供应商作为合作意向对象。 4.2.1 ( 新供应商资讯来源一般有：各种采购指南；传播媒体如：网络、电视、广播、报纸、 4.2.2 )() 各种产品发表会等；各类产品展示销会；行业协会；行业或政府之统计调查报告或刊物； 同行或供应商介绍；公开征询；供应商主动联络；其他途径。 初步选取的供应商必须具备合法的经营资质。 4.2.3 评审小组组成 4.3 组成范围：采购部、工艺品质部、研发部、财务部。 4.3.1 评审小组至少应由采购部与工艺品质部、研发部和财务部组成。 4.3.2 基本调查：采购部对汇总的供方进行简单初步筛选后，发送《新供应商前期调查表》 4.4 至供方进行基本情况调查。 资格评审要求 4.5 依据采购物料对随后产品实现及最终产品的影响程度，由计划采购部组织并连同工艺 4.5.1 品质部对供应商进行评审：