市场部管理体系

市场部工作管理体系目录基础管理I、市场部基础管理岗位职责（市场部及销售处各岗位责权与分工）。市场发展规划（短期规划和长远规划）。市场开发办法及流程（网络渠道建设、工程开发、短期开发计划、长期开发计划等

市场部工作管理体系目录 一、 基础管理 I 、市场部基础管理 1、 岗位职责（市场部及销售处各岗位责权与分工）。 2、 市场发展规划（短期规划和长远规划）。 3、 市场开发办法及流程（网络渠道建设、工程开发、短期开发计划、 长期开发计划等）。 4、 销售服务体系的建立与完善。 5、 计划任务的制定、分解、协助、监督、指导、激励。 6、 价格体系建立与完善（价格制定、调整、审批、监管）。 7、 销售渠道的分类及管理标准。 8、 合同的制定与完善。 9、 信息管理（价格信息、市场信息、客户信息等及时信息的收集、 处理及反馈）。 10、 档案管理（销售档案、人员档案、市场档案、客户档案、同业档 案、会议档案等）。 11、 薪酬考核、费用及奖惩标准。 12、 培训计划制定与实施。 13、 市场部及销售处各岗位人员的考核与人事调配。 14、 日常基础管理标准。 15、 车辆及其他办公财物管理标准。 II 、销售处管理