2024年公司采购部门工作总结

2024年公司采购部门工作总结一、工作概述2024年，公司采购部门在市场竞争激烈、供应链风险增加的背景下，认真贯彻落实公司采购战略，以降低采购成本、提高供应链效率和品质为核心，积极应对挑战，取得了一系

2024年公司采购部门工作总结 一、工作概述 2024年，公司采购部门在市场竞争激烈、供应链风险增加的 背景下，认真贯彻落实公司采购战略，以降低采购成本、提高供 应链效率和品质为核心，积极应对挑战，取得了一系列成果。 二、采购成本管理 1. 强化供应商筛选和评估，建立了一套科学有效的供应商管 理体系。通过与合格供应商建立长期合作关系，有效降低采购成 本。 2. 积极开展谈判与竞争性招标，不断优化采购流程。通过梳 理流程，推行电子招投标系统，提高了合同执行效率，并有效压 缩采购成本。 三、供应链风险管理 1. 加强对供应商的风险评估和监控，并制定了相应应对方 案。全面考量供应商的质量、交付能力、资金实力等方面，确保 供应链的稳定性。 2. 建立了物流配送网络，优化运输路线和运力配置，降低了 物流成本，提高了供应链的响应速度和灵活性。 四、品质管理与优化 1. 设立了供应商质量监督组，对供应商的原材料和成品进行 了严格的质量把关。制定了品质标准和检验流程，确保产品质量 符合公司要求。 第1 页共 2页