销售主管个人述职

销售主管个人述职销售主管个人尊敬的各位、同事们：至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在们的关心及支持下，还有同事们的帮

销售主管个人述职 销售主管个人 尊敬的各位、同事们： 至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长 为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在们的关心及支持下，还有同 事们的帮助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的说一声：谢谢！能够 参加今天的我倍感荣幸，同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的 机会。 一、展厅经理职责与管理能力 （一）展厅经理的职责 1、管理销售活动，促使完成销售目标。2、领导执行销售过程中顾客满意 度的标准。3、管理所有展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、主 要监督销售部全体职员。 （二）展厅经理的自我定位 1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到 未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。 （三）展厅经理管理的项目 1、展厅内外的环境 展厅外地面的整洁，客户停车区有足够的车位，所有户外标识保持清洁 并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清 洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避免造成不舒适的感 觉。 2、值班人员与接待人员的安排 工作时间内，所有销售部的人员，都必须着BYD规定的制服，佩戴工牌及 BYD标志，保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业 化。所有的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发现此习惯重罚。在前 台接待时，所有人员都必须主动喊“欢迎光临”！无论是正副班组，接待前台 一定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整洁，并且销售人员 不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。 3、展厅车辆的陈列