生管部年终总结汇报：回顾过往，总结经验

生管部年终总结汇报：回顾过往，总结经验：时光荏苒，转眼间一年又将结束。在这一年中，生产管理部全面贯彻公司的战略方针，积极推动各项工作的落实，不断加强自身建设，积累了宝贵的经验和成果。今天，在这个重要的

生管部年终总结汇报：回顾过往，总结经验： 时光荏苒，转眼间一年又将结束。在这一年中，生产管理部全面 贯彻公司的战略方针，积极推动各项工作的落实，不断加强自身建 设，积累了宝贵的经验和成果。今天，在这个重要的时刻，我代表生 产管理部，向各位领导和同事们汇报我们的年终总结。 一、重点工作回顾 在过去的一年里，生产管理部的工作重点主要围绕以下几个方面 展开： 1. 优化生产计划管理流程 我们在生产计划管理办法、工具的优化上下了不少功夫。一是制 定了新的计划管理流程，明确了各个环节和责任，有效避免了计划管 理不到位、信息不及时等问题。二是开发了新的计划管理工具，集成 了多项功能，操作简便且具有智能化特点，优化了计划编制、发布等 运作环节。 2. 加强对生产现场管控 对于生产现场的管控，我们采取了一系列举措，保证生产质量与 效率。主要包括：建立了生产作业规范，规范生产过程中的操作行 第1 页共 4页