论建筑工程项目管理与施工进度控制

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论建筑工程项目管理与施工进度控制 摘要：施工项目进度控制与投资控制和质量控制是项目施工中的全过 程管理。建立项目管理的先进模式与__构架,是保证施工项目按期完 成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文项目管理论 文通过总结经验,不断探索,最终走出一条施工项目管理的成功之路。 关键词：建筑工程；施工；项目管理；进度控制；动态平衡 1施工项目管理 1．1施工项目的__机构管理 施工项目__机构管理与企业__机构管理是局部与整体关系。设置 施工__机构的目的是为了充分发挥项目管理功能,提高项目管理整体 水平。 首先,建立一个指挥灵便、运转自如、工作高效的__机构---项目 经理部,能有效应对环境的变化,以有效地完成施工项目管理目标和 项目部管理任务。其次,要选好项目部__核心---项目经理。项目经理 应具备以下基本素质__才干、__理论知识、实践经验及专业技术知识 等。 1．2施工项目的质量管理 1．2．1建立质量保证体系 为把质量工作落到实处,必须建立切实可行的质量保证体系。施 工企业应依据查ISO9001质量认证体系作为质量保证模式,编写质量 手册,制定具有指令性、系统性、协调性、可操作性的质量方针、目 标,以建立自己的质量保证系统。 1.2.2人、材、机的控制 (1)质量控制应调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立 质量第一的观念。 (2)材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中,对材料的质量控 制举足轻重。 (3)施工机械是现代化施工项目中的重要标志,它对施工项目的 进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。