信用社银行考核实施方法

信用社（银行）考核实施方法为保证我社的各项业务正常有序的发展，严格职工管理，按照“双建”要求及联社的相关文件精神，特制定本方法：一、信贷员考核管理1、被考核对象为本社的信贷人员，以各信贷人员的岗位工资

信用社（银行）考核实施方法 “ 为保证我社的各项业务正常有序的发展，严格职工管理，按照双 ” 建要求及联社的相关文件精神，特制定本方法： 一、信贷员考核管理 1 、被考核对象为本社的信贷人员，以各信贷人员的岗位工资为 考核基数按月考核，年终效益工资以各月的加权得分考核兑现。 230 、考核内容：考核分为四个方面，利息收入考核分，不良贷 303010 款下降分，预警收回分，安全保卫分。 3 、信用社根据县联社和本社实际情况，年初下年总任务，季度 初下季度及月小任务。每月根据各信贷员完成的情况严格考核。逐月 兑现。 4 、考核统计由农贷会计逐日统计，社考核小组认定。对于完成 较好的，社将根据情况适当物质及精神奖励。 二、综合柜员考核管理 1 、被考核对象为本社的业务综合柜员，以岗位工资为考核基数 按月考核，年终效益工资以各月的加权得分考核兑现。 2402010 、考核内容：存款考核分，会计基础分，安全保卫分， 20 文明服务分，具体的考核由社制定具体的内勤考核方法。（见附 件） 3 、信用社根据县联社和本社实际情况，年初下年总任务，季度 初下季度及月小任务。每月根据各柜员完成的情况严格考核。逐月兑 现。