公司人事部年工作计划

公司人事部年工作方案 　　1、完善，狠抓落实。20XX上半年完成公司各项制度的修订、、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 　　2、 把 人才 管理看作战略支持，抓好《xx年后备 人才 培养方案》的落实

公司人事部年工作方案 1、完善，狠抓落实。20XX上半年完成公司各项制度的修 订、、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、 把人才 管理看作战略支持，抓好《xx年后备 人才 培养 方案》的落实工作。20XX年第一季度完成《后备 人才 培养方案》 的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手 对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工 作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作 与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的 一种措施，并进展详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化 生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20XX年福利措 施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展 分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活 动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员 工所思所想。 1、 招聘 与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业 务开展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查 工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。