行政管理部组织架构图(0)

行政管理部组织架构行政经理一、 行政部职责：（1） 负责公司各项规章制度和通知、报告的撰写、制定、修改、审核、执行、检查工作。（2） 负责公司日常办公事务管理。（3） 负责公司车辆的管理与调度工作。（

行政管理部组织架构 行政经理 一、行政部职责： 行政主管 \„7 1 \/■ 清洁员南 行政文员 31 （（ 人） 1 （ 人） 1 （） 负责公司各项规章制度和通知、报告的撰写、制定、修改、审核、执行、检查工作。 7 \ 2 （） 负责公司日常办公事务管理。 \ y 3 ） （负责公司车辆的管理与调度工作。 4 （） 负责公司安全保卫、消防等工作。 5 ） （负责固定资产和低值易耗品的采购，协助财务部做好公司固定资产和办公用品的管理、 保管、领用工作。 6 （） 负责公司证照的申办、领取保管、年审工作。 7 ） （负责文书资料管理、会议会务管理工作。 8 （） 负责公司物业、环境卫生、绿化的建设与管理。 9 （） 负责公司生活福利管理（如宿舍、图书室、活动室）。 二、行政经理职责： 1 （）行政制度、流程、工作计划的制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项 行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程的贯彻执行；制定行政部工作年 度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施； 2 ） （行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费 用控制；制订行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程，合理降低行 政费用； 3 ） （文件信息的传播：监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、 存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递； 4 （） 行政日常事务管理：接待工作、礼品采购配发、会务工作、重要证照及公章管理、资料 图书管理、表单管理、员工活动福利管理、分公司的筹建； 5 （） 后勤事务管理：财产物资管理（物业、车辆、办公用品、固定资产管理）、安全卫生工 作（安全保卫、消防、环境卫生、绿化）；确保在费用预算内满足公司运营需要； 6 ） （部门人员管理：负责部门人员选拔及培训，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促 其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善； 7 （） 公共关系维护：外部联系（负责组织和接待相关单位（包括上级单位）的来访，处理地 方关系和社会公益事务，处理重要函件）、内部联系工作。