第一章---物流概论

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第一章物流概论 1.P5 理解物流的概念：定义指物品从供应地向接受地的实体流动过程概念指对象物从生 P8 产地转移到使用地以实现其使用价值 2. 解释物流的效用： 1.“” 时间效用，物从供给者到需要者之间有一段时间差，由于改变这一时间差而创造的价 1.2.3. 值。三种形式：缩短时间弥补时间差延长时间差创造效用。 2.“” 空间效用（场所效用），物的供给者和需求者往往处于不同的场所，由于改变这一场 1.2. 所的差别而创造的效用。三种形式：丛集中生产场所流入分散需求场所从分散生产 3. 场所流入集中需求场所从当地生产流入外地需求场所创造效用 3. 形质效用（加工附加价值） 3. 试述物流的分类： 物流作用层次分：微观物流、中观物流、宏观物流 物流运动的过程分：供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流 物流功能结构分：运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、信息处理功能子系统 物流活动的空间范围分：农村、城市、区域、国际物流 … 物流的客体分：粮食、钢材、烟草、医疗药品物流 物流主题的性质分：第一方物流、第二方物流、第三方物流、第四方物流 第二章供应链管理 1. 掌握供应链的定义，如何理解单个企业与供应链的关系？ 定义：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构 关系：一个企业是一个节点，节点与节点之间是供应与需求的关系，供应链上的每一个环节 都含有供应与需求两方面，如供应链中除了制造商，既包括供应链上游，为制造商提供原材 料和零部件的供应商；也包括处于供应链下游，从事产品代理、批发、零售等业务的分销商； 还包括从事某项职能服务的专业服务提供商，如仓储服务商、运输服务商、第三方物流服务 商、律师事务所等；甚至包括顾客。 2. 什么是供应链管理，其与传统物流管理的区别与联系是什么？ 定义：是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。 区别： 联系： 第三章物理系统 1. 系统的概念：由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合的、具有特定功能的有机整体。 2. 叙述物流系统分析的过程 1.2.3.4.5.6. 界定问题的范围确定目标收集资料，提出方案建立模型系统最优化系 统评价 —— 是否满意？是建议可行方案，否重新界定问题范围。 第四章采购与供应商管理 1. 理解采购的定义：是经济主体满足自身的某种需要，通过支付一定的代价和方式向供应 商换区商品和劳务的经济行为。 2. 论述供应商选择的原则和步骤 1.2.3.4.5. 原则：核心能力原则兼容性原则互补性原则敏捷性原则信用原则 1.2.3.4. 步骤：分析竞争市场竞争环境确立合作伙伴选择目标制定合作伙伴评价标准 5.6.7. 成立评价小组合作伙伴参与评价合作伙伴实施供应链合作