物资供应计划管理制度

物资供应计划管理制度一、目的本管理文件明确了物料供应计划编制和采购计划分解、执行及反馈的管理要求与操作 规范，以制定满足公司日常生产运营需要的物资供应计划，指导具体采购工作。二、范围本管理文件适用于非

物资供应计划管理制度 一、目的 本管理文件明确了物料供应计划编制和采购计划分解、执行及反馈的管理要求与操作 规范，以制定满 足公司日常生产运营需要的物资供应计划，指导具体采购工作。 二、范围 本管理文件适用于非自采范围的生产性物料（中西药原辅料、包装材料、五金配件、 低值易耗品）和 非生产性物料（办公劳保用品）的定期供应计划编制及审核。 三、相关程序及制度 •预算管理制度 •资金管理制度 四、业务流程 、计划制订与调整 1 步骤说明 步骤 完成时间 涉及部门及岗位 1 上月末 材料物资计划员 物资材料计划员获得医贸公司、生产部、 设备 部和库存控制员的书面月度生产性物 资需求数 医贸公司 据和库存物资补货需求资料， 生产部 分别是： 设备部 医贸公司的《季度滚动销售预测》、《本月 订 库存控制员 货计划》、 生产部《月度生产计划》和《生产部物料 需求 表》、 设备部《五金备件需求表》、 仓库管理组的《月度库存补货需求表》和 月末 《存货状态明细表》 2 非生产性物资计划员 上季末 各职能部门按季度以书面计划表的形式向 非生 产性物资计划员传递非生产性物资需 求数据 各职能部门 3 材料物资计划员获得医贸公司、生产部当 当月中以 材料物资计划员