改进早调会的分析与建议

改进早调会的分析与建议　　一、早调会存在问题及原因　　问题1：参加人员不固定，有一定的随意性。　　原因：没有标准或标准不明晰、不严格。　　问题2：以报告为主，过程分析为辅，基本开成了通报会。

13 第页共页 改进早调会的分析与建议 一、早调会存在问题及原因 问题1：参加人员不固定，有一定的随意性。 原因：没有标准或标准不明晰、不严格。 问题2：以报告为主，过程分析为辅，基本开成 了通报会。 原因：一是没有标准；二是管理部室与作业部室 职责颠倒。 问题3：专业管理日常工作检查没有体现。 原因：没有明确的工作机制、工作标准、工作要 求。 二、改进目标 使日常性管理中的PDCA全部在早调会上得到体 现，全面提升早调会质量；以改进早调会为抓手，抓 实过程管理，夯实基础管理，提高执行力。 三、首钢矿业公司的一些作法 1、明确早调会参加人员，如：周一、周三、周五 为正职，周二、周四为副职，有特殊情况调整必须向 分管领导请假。这样，一是便于根据人员参加情况安 排工作；二是使公司的要求正副职都能接受到较全面 的信息。