企业安全管理的创新方法

企业平安管理的创新方法 　　导语：平安是生产的前提条件，如果失去平安生产根底的支持，企业效益就无从谈起。正确处理好平安与效益，平安与进度，平安与其他工作的关系，突出平安生产的根底地位，是平安的主要内容

企业平安管理的创新方法 导语：平安是生产的前提条件，如果失去平安生产根底的支 持，企业效益就无从谈起。正确处理好平安与效益，平安与进度， 平安与其他工作的关系，突出平安生产的根底地位，是平安的主要 内容。平安生产可以消除平安隐患，保障企业以及劳动人员的平 安。 立足公司法人治理构造，大力解放思想，树立“存在的不一定 合理”的理念，认真审视各项工作的管控模式、业务流程的运行状 态，加快企业转型升级，深入推进机制创新、管理创新，切实提高 公司运行的质量和效益，实现企业科学开展与平安开展。 增强平安体系建立，并使之与企业开展、效益增长严密结合， 突出平安管理诉求，实现长周期平安生产、绿色生产。 以平安为保障，以高炉为中心，追求企业效益最大化：一是认 真总结高炉顺行经历，实现管理和操作的定量化、趋势化和标准化; 二是在兼顾职业平安的同时，要深入开展操作优化、构造优化、资 源优化攻关，以“稳”为先，条件好时以稳求进不保守，条件差时 以退求稳反冒进、反幸运;三是要在高炉稳定顺行的根底上，进一步 改善指标，降低消耗;四是要保证炉料质量的稳定性和均质性，满足 高炉生产所需。 作为平安部门的管理者，责任心是平安生产的灵魂。责任心 强，责任制完善，企业平安工作就会落实到位，实施效果必然明 显。因此，要求各层级领导干部，尤其平安系统职能人员要切实提 高工作责任心，深入基层，实施PDCA管理。 按照“发现问题、分析问题、解决问题”的工作思路，每一个 岗位，每一道工序去落实解决深层次潜在的隐患问题，特别是工艺