施工总承包单位对分包单位的管理制度

施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包 方能满意我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分 包队伍的管理更加法律规范有效，达到统一管

施工总承包单位对分包单位的管理制度 一、目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包 方 能满意我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分 包队伍 的管理更加法律规范有效，达到统一管理、法律规范行动，特 制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。 1 、分包单位必需为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险 以放 2 意外损害发生后带来不必要的纠纷。 、分包常驻施工场地的管理人员，如项目经理、总工程师、施 工员、 3 质量检查员、平安员、材料员等，必需持证上岗。项目经理必 需具有工程 师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗 位、资格老的证 书。 、进场的劳务人员必需持有身份证、特别工种上岗证。其中包 括电 4 工、电气焊工等。 、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料： 5 企业各类资质证书及营业执照； 1） 业主签发的中标通知书及投标文件； 2） 岗位职责及管理制度； 3） 平安合同书； 4） 三、总承包对施工进度的管理