5s班组管理心得体会

5s班组管理心得体会 5s班组管理心得体会 　　在平日里，心中难免会有一些新的想法，就很有必要写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。是不是无从下笔、没有头绪？下面是精心的5s班组管理心得体会，欢送

5s班组管理心得体会 5s班组管理心得体会 在平日里，心中难免会有一些新的想法，就很有必要写一篇心 得体会，这样能够培养人思考的习惯。是不是无从下笔、没有头 绪？下面是精心的5s班组管理心得体会，欢送阅读，希望大家能够 喜欢。 车间5S管理推行已有段时日，我不得不感慨5S管理给车间带 来的巨大变化，作为车间班组长的我不但为企业创造了价值，也为 员工增加了收益，5S管理能有效实施防止物品摆放的杂乱和通道的 有效畅通，从而节约出更多的时间、人力、能源和设备进行其它需 要的工作。 在接受这个幸运的5S培训后，对自己的知识进行了一些完善， 对5S管理的知识有了一些新的了解。也对班组长现场管理有了一个 新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生 产，简单机械的做5S工作。比方我们检验车间的工作，除了严格按 照工艺指导书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要 与上下道工序做好沟通配合。授课老师生动形象的讲解，使得原本 枯燥的知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予了我许多 启迪，深思不少，并不断归纳前人经验教训，丰富人生观，大大提 升了我的自信与专业技巧。 可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将 全新充电自己，不断依照班级实际情况结合理论指导，来指导我们 本班级的管理与操作，使其成为一个完美优秀的团队。 首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。维持是保 持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维持，