浅论期货公司团队建设[修改版]

第一篇：浅论期货公司团队建设浅论期货公司团队建设我国资本市场的发展正处于一个新兴加转轨时期。期货市场作为资本市场的一个组成部分，也正处于由量的扩张到质的提升新阶段。与证券、保险等非银行金融机构相比，国

第一篇：浅论期货公司团队建设 浅论期货公司团队建设 我国资本市场的发展正处于一个新兴加转轨时期。期货市场作为资本市场的一个组成部分，也正处于 由量的扩张到质的提升新阶段。与证券、保险等非银行金融机构相比，国内期货公司从总体上来说，资本 实力较弱，经营规模不大，从业人员较少，人员大多在几百名之内，业务素质不高，人力资源管理理念陈 旧落后，管理水平也处于一个较低的层次。显然，期货公司从业人员队伍目前的状况是难以适应期货市场 的发展创新要求和经营形势变化需要的。当然，期货公司实行科学、规范、系统和有效的人力资源管理将 是一个逐步发展的过程，团队建设需要长时期付出多方面的不懈努力。从当前的实际情况来看，应该着重 在几个方面狠下功夫。 首先，要搞好人力需求的预测规划。不言而喻，期货公司的经营和发展都是紧紧围绕和依赖于人力而 进行的。没有人的努力便谈不上企业生存，更谈不上企业的任何经营和发展。人力是期货公司经营和发展 的基本要素之一。要重视搞好期货公司的团队建设，管理层就必须从观念上与以往陈旧落后的人事管理体 “” 制和方法，实行最彻底的决裂，尤其要坚决摒弃那种草台班子式的人事管理方法：行情看涨、交易增大或 “ 业务发展时，就大批地招聘人员；行情看跌、交易减少或业务萎缩时，就大批解聘人员等。凡事预则立， ” 不预则废。管理层应该牢固树立科学的企业经营发展理念，按照现代企业经营的市场准则实施人力资源管 理。在人力资源管理上，必须根据公司经营的理念、可能出现的各种变化、不同的发展阶段以及公司中长 期的发展战略目标，制订相应的人力需求的总体预测规划。人力需求的预测规划内容可以包括以下几个层 次：一是期货公司维持现有稳定经营活动所需人力的增减；二是因期货市场交易品种数量和交易行情的变 化导致期货公司业务量的相应变化所需人力的增减；三是因期货公司经营规模的扩大或萎缩（如增设或撤 销营业部）引发的人力增减；四是因采用新技术、新设备改进交易方式、管理方式所发生的人员变化；五 是针对期货公司经营中可能发生的上述变化而产生的人力增减的相应解决措施，如招聘或解聘人员的有关 工作标准、工作程序和工作方式等。其次，是重视人员的培训。从业人员的培训是当前期货公司团队建设 的重点并应具有紧迫感。之所以如此，是由国内期货业的特点和发展形势以及期货公司面临的实际情况所 决定的。其一，期货业是市场经济活动的高级形式，处于市场经济发展的前沿。期货业也是金融领域内专 业性较强、技术性较高、涉及面较广、影响范围较大的一个行业。期货业的这一特点，决定了它对从业者 的文化水平和业务素质要求较高、标准较严。但国内期货市场的建立和发展仅有二十年的历史，时间不长， 起步较低，规模较小，市场法律法规和制度建设正处于一个建立和完善的过程之中。与西方成熟的期货市 场相比较，我国期货市场还存在着许多问题和较大的差距。尤其是，缺乏大量合适的、高质量的从业人员 是期货业存在的最为突出的问题之一。其二，期货业是一个充满了生命力并具有广阔发展前景的行业。在 经过了长期的市场清理整顿的过程后，目前，国内期货市场从总体上来说，已经处于一个较为稳定、规范 和发展的新时期。近年来，随着市场经济的深入发展和国家对期货市场的重视和扶持，期货市场的创新活 动十分活跃，新的商品、股指期货先后推出，境外期货套期保值业务范围逐步增大、期货交易额和合约交 易量屡创新高，市场规模逐年有序扩展，市场特有的功能日益发挥作用，服务实体经济服务国民经济的能 力不断提高。毫无疑问，期货市场所处的这一新的形势，对期货从业人员的数量和质量都提出了进一步的 要求。此外，国内期货交易所对金融衍生品种的开发、期货公司经营业务的多元化和国际化发展的前景等， 也使得期货公司现有的人力与未来的经营发展需要不相适应的矛盾日益突出。因此，通过加强培训来对原 有的人力进行调整、充实和提高，培养和造就公司发展所需的一支从业人员队伍，以适应新的期货市场发 展的形势，实现公司的经营发展的目的，就显得至关重要和尤为紧迫。 “” 培训不仅是期货公司经营和发展的实际需要，而且，进一步来说，也是以人为本的现代企业管理观念