薪酬调整

薪酬调整是指公司薪酬体系运行一段时间后,随着企业发展战略以及人力资源战略的变化,现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要,这时对企业薪酬管理做出的系统的诊断,确定最新的薪酬策略,同时对薪酬体系做出调整的

薪酬调整是指公司薪酬体系运行一段时间后,随着 企业发展战略以及人力资源战略的变化,现行的薪酬体 系可能不适应企业发展的需要,这时对企业薪酬管理做 出的系统的诊断,确定最新的薪酬策略,同时对薪酬体系 做出调整的措施。薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现 组织薪酬目标的重要手段,也是薪酬管理的日常工作。 方式 薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。 一、薪酬水平调整 薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下,将薪酬水平调整的 过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方 面。 (一)薪酬整体调整 薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及 地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化, 而对公司所有岗位人员进行的调整。 薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平,调整方式一般 有以下几种: 1. 等比例调整 等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。等比例调 整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工,从激励效果来看,这种调整方法能对 所有人产生相同的激励效用。