精选从加值审计角度看内审部门的规模确定

从加值审计角度看内审部门的规模确定内部审计是 现代 企业 内部控制机制的一个重要组成部分，它通过对企业内部各职能管理部门及 经济 活动的再监督，直接服务于企业管理当局，帮助其更有效地实现企业目标。2

从加值审计角度看内审部门的规模确定 内部审计是现代企业内部控制机制的一个重要组成部分，它通过对企 业内部各职能管理部门及经济活动的再监督，直接服务于企业管理当局，帮 助其更有效地实现企业目标。21世纪的内部审计人员将以“咨询顾问”、“业 务伙伴”的角色向企业的决策和管理层提供增加值服务。内部审计应成为加值 审计。加值审计意味着内审部门必须符合成本效益原则，也就是说，内部审计 部门能否生存和发展就取决于其是否能够使企业增加价值，是否能够让企业 的最高决策和管理层确实感到对内审部门的投资是有回报的。内部审计的目标 是通过对企业内部控制系统的检查、分析、评价，提出有关的咨询建议和改 进措施，帮助企业的最高决策和管理层更有效地履行他们的职责，实现企业的 经营管理目标。可见，内部审计的效益产生于业务经营控制方面的重大发现， 尤其是发现存在的问题并避免可能的损失。而内审部门的成本由审计人员的 人工成本和相关的费用构成，其中人工成本是主要部分。因此，“合理”的内 审规模就是能以最低的人工成本耗费履行内审部门的职责，以实现内审价值最 大化。本文通过分析介绍Tosco公司的成功经验，从内审部门的战略制订、工 作重点、项目评估、部门建设等方面提出了供国内企业确立内审规模的参考 。 （一） 1.关注风险 2.满足内审客户的需求 企业最高决策管理层的重视和支持是内审部门生存和发展的重要条 件。Tosco将其审计委员会和高级管理层视为内部审计的两大客户，强调内审 部门的工作必须同时满足他们的需求，否则就会造成机构浪费，甚至会使内审 部门被精简掉。实际上，高级决策管理层是将内部审计工作视为一项业务交由 内审部门经理去经营，再由高级管理层定期对内部审计工作进行评价，因此， 客户是否满意，是否真正受益于内部审计提供的“加值服务”将成为衡量内审 工作效果的重要标准。为此，内审部门必须了解并满足内审客户的需求。Tosco 的内部审计委员会期望其内部审计部门能以合理的成本揭示主要风险，委员会