绩效管理考评会议讲话

绩效管理考评会议讲话 同志们： 我集团公司近几年快速扩展，团队迅速壮大，为打造高素质团队，实行管理成为必然。为推行绩效管理工作，资源部门与汽贸本部各部门多次沟通探讨，深入细致的做了大量工作。为统一思想

绩效管理考评会议讲话 同志们： 我集团公司近几年快速扩展，团队迅速壮大，为打造高素质团队， 实行管理成为必然。为推行绩效管理工作，资源部门与汽贸本部各 部门多次沟通探讨，深入细致的做了大量工作。为统一思想、提高 认识、规范操作，确保绩效管理工作的顺利开展，我们召开这次汽 贸公司绩效管理启动会议。刚才，各部门对绩效管理的方向及意义 进行了表态发言，人资部也宣读了绩效管理办法，希望各部门按要 求执行落实。下面，对绩效管理工作我讲三点意见： 一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性 实施绩效管理是集团公司发展的需要，是加强团队建设，强化系统 执行力，提高工作效率的重大举措，对于建设高素质队伍、强化本 部各部门的管理、服务职能、实现汽贸公司快速、健康发展具有重 要的现实意义。 （一）推行绩效管理是建设高素质团队的需要。 汽贸公司近年来在团队建设方面取得了一定的成绩，**汽贸的品牌 影响力在社会上也明显增强。但是，团队建设与集团战略规划的需