家族企业管理创新的路径

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家族企业管理创新的路径 家族企业是一种范围极广、种类繁多、应用普遍的企业组织形式，即便是在 现代企业制度比较成熟的美国，90％以上的企业仍然属于家族企业。家族企 业不仅在欧美大陆十分普遍，而且在亚洲各国也非常盛行。改革开放后，民 营经济逐渐成为中国经济的主流，家族企业得到了迅速发展。这主要源于家 族企业的固有优势，比如集权决策效率高、亲情内聚力强、反应速度快、执 行力强、心理契约成本低、恩威并用效果好、家长示范效应强、经营文化传 承性好等。但是，目前我国大多数家族企业仍存在着产权关系不清晰、管理 制度不规范、治理结构不到位等严重缺陷。面对知识经济时代和经济全球化 的挑战，我国家族企业面临的最为迫切的问题就是管理创新。管理创新是家 族企业弥补上述缺陷的基本选择。根据国内外家族企业的成功经验，我国家 族企业的管理创新有以下几种路径可供选择。 调整经营战略 随着我国民营企业的发展，家族企业的竞争优势将从低成本竞争向 差异型竞争转变，增长方式从数量扩张型向集约型转变，发展模式从封闭型