浅谈电力施工项目的经营管理模式

浅谈电力施工项目的经营管理模式重庆电力建设通源实业公司 蒋蓉生 提高经济效益是施工企业经营的最终追求和目标,是企业生存与发展的根本保证,而工程项目的经营模式是施工企业增加盈利选择切合该工程实

浅谈电力施工项目的经营管理模式 重庆电力建设通源实业公司蒋蓉生 提高经济效益是施工企业经营的最终追求和目标,是企业生存 与发展的根本保证,而工程项目的经营模式是施工企业增加盈利选 择切合该工程实际的有效途径，也是企业发展的基础。项目经营模 式的根本目的在于通过该模式下成本管理的各种手段,达到可能实 现最低目标利润的要求。在电力工程建设市场竞争日趋激烈的今天， 电力施工企业要在竞争中立于不败之地就必须不断地完善各种（合 同）条件下项目管理的经营模式，强化项目成本控制。而传统的项 现代项目管理方 目管理方法,已经显得越来越吃力，难以适应和满足 法要求。同时，电力工程建设规模大、工期紧、质量要求高、投资 “” 额大、标段划分有时较细、合同数量多，额度大小、标价肥瘦、 ,. 施工难度不一，专业覆盖面广建设和结算时间跨度较大等同时，建 设工程项目存在的单件性、一次性、多样性、复杂性，必然导致项 目管理模式的多样化。因此，公司必须根据承建工程的具体情况和 ,, 特点组建项目管理机构代表公司对承建工程各阶段施工项目行使 集中统一管理，并全面执行合同履约、成本核算、利润回报等职能。 项目部应按照实际情况和合同要求，采用符合国家、行业及公司要 求的多种管理模式进行项目管理，探索和实践符合本企业和项目实 际的管理模式与方式；着力理顺生产关系，使企业生产力诸要素在 项目上充分发挥作用，确保工程建设的安全、质量、工期与目标利 润。 1