店长培训心得体会范文

店长培训心得体会范文 店长培训心得体会范文1　　店长是店铺的最高管理者。然而很多店长常常抱怨，老板不给管理的权限，店员对自己的管理也不服。店长不具备个人权威，上级下达的工作指示就无法部署到员工当中，而

店长培训心得体会范文 店长培训心得体会范文1 店长是店铺的最高管理者。然而很多店长常常抱怨，老板不给管理 的权限，店员对自己的管理也不服。店长不具备个人权威，上级下达的 工作指示就无法部署到员工当中，而店长所作的决策也无法施展。 作为店长，应如何树立起自己的个人权威呢？要想让别人尊重服从， 首先自己要有“服务”意识。将自己从金字塔尖降为最底层，换个思维 模式，员工就是你的客户，服务好他们就是管理好店铺。 权力不是老板给的，而是店长自己争取的。一般来讲，店长刚上任 时，老板都会给予其最基本的权限，但随着工作的开展，其权限可能发 生变化，而变化的原因都是因为店长自身。 比如店长在生意非常繁忙的时候批准了一位员工有不太重要私事 的请假，那么老板就可能会收回店长批准请假的权限；店长屡次在合适 的时候对滞消款进行合理的促销建议，并取得了良好的成效，而且在后 期加以总结和汇报，那么老板就可能给予其直接降价促销的权限…… 从某种意义上来说，店长权限的范围可以看出其工作的主动性、对 事物的判断能力和决策能力、敢于承担责任的胆识等方面。所以，如果 店长想获得管理权限并让员工认为店长的话能做主，就必须自己主动去 争取。