精编民营油服企业财务集中管理探讨

民营油服企业财务集中管理探讨摘要：近几年，随着国有企业市场化改革和放宽政策管制，促使我国民营油服企业发展较快，导致国内市场竞争日益加剧。但国际市场需求较大，项目利润空间大，投资回收周期较短，且我国石油

民营油服企业财务集中管理探讨 摘要：近几年，随着国有企业市场化改革和放宽政策管制，促使我国民营油服企 业发展较快，导致国内市场竞争日益加剧。但国际市场需求较大，项目利润空间 大，投资回收周期较短，且我国石油钻探设备人工成本低，性价比高，竞争优势 明显。因此，国内民营油服企业加大了“走出去”的力度，加大开发国际市场。 但是民营油服企业海外工程项目由于开展时间短，市场占有率不高，且国内油服 企业高度依赖中石油中石化中海油海外市场的勘探开发，其人员配备有限财务管 理水平不高，因此更加迫切需要加强财务集中管理。文章具体分析了油服企业海 外工程项目采取财务集中管理的意义，阐述了财务集中管理的方法，包括财务人 员集中管理、会计核算集中管理、资金集中管理和财务监督，以期提供一些建议， 促进油服企业海外工程项目财务集中管理，提高企业财务管理质量，为民营油服 企业成为提供油气设备、油田服务一体化的大型跨国公司，且能与国际三大油服 巨头公司斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿齐头并进奠定基础。 关键词：油田企业；海外工程项目；财务集中管理 油田服务企业简称油服企业，是专门为石油和天然气勘探、开采服务，从事 地理物探、钻井、固井、测录井、完井等地面工程建设的石油工程技术服务以及 技术研发、材料制造的企业。目前我国民营油服企业主要海外项目区域在哈斯克 斯坦、蒙古共和国等中亚地区。其服务对象为中石油、中石化、中海油的海外项 目部，其海外工程项目开展时间短，人员配备有限、往往通过远程控制进行各项 管理操作。由于民营油服企业总体规模小，各项业务市场地位不高、管理水平有 限，尤其是财务管理水平有待加强，因此更加迫切需要加强财务集中管理。 一、财务集中管理概述 企业财务集中管理,是财务治理的模式之一，是企业通过对财权的集中控制 和合理分配，协调投资者与经营管理者之间关系,最终实现委托人与代理人之间 利益一致。财务集中管理模式的特点是:集成化管理、直接管理、实时管理。财 务集中管理就是借助现代网络通信技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体 系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合财务内部资源，防范决策 风险，提高效率。财务集中管理可以把企业集团所属子公司的财务情况全部列入 1