信阳其士大酒店绩效管理系统的改良与实施的中期报告

信阳其士大酒店绩效管理系统的改良与实施的中期报告尊敬的领导：经过对信阳其士大酒店的现状分析和调查，我们团队决定对酒店的绩效管理系统进行改良和实施工作，现在向您汇报相关进展情况。一、改良方案在原有的绩效

信阳其士大酒店绩效管理系统的改良与实施的中期报 告 尊敬的领导： 经过对信阳其士大酒店的现状分析和调查，我们团队决定对酒店的 绩效管理系统进行改良和实施工作，现在向您汇报相关进展情况。 一、改良方案 在原有的绩效管理系统中，我们发现了以下问题： 1. 目标设置不合理，不能完全落实至部门和员工个人； 2. 对员工绩效考核方法单一，无法全面评估员工表现； 3. 绩效数据分析不及时和准确，无法在关键问题上提供积极帮助。 因此，我们基于以上问题，制定了以下改良措施： 1. SMART 设定目标，并将其明确落实至部门和员工； 2. 360 引入度评估和业绩评估相结合的方式来全面评估员工表现； 3. 利用业务数据来及时和准确地分析绩效数据。 二、实施进展 我们已经根据改良方案制定了实施计划，并拟定了详细的操作手册 和技术支持方案。我们组织了培训，对员工进行了专项技能培训，使员 工掌握新的绩效管理方法和技术。此外，我们也开发了绩效管理软件， 方便员工的日常绩效管理工作。 三、效果预期 通过改良和实施绩效管理系统，我们预期可以实现以下几个方面的 效果：