标准化管理与降本增效徐驰[修改版]

第一篇：标准化管理与降本增效 徐驰标准化管理与降本增效中建一局集团建设发展有限公司联想总部（北京）园区一期徐驰“降本增效”活动是建筑行业恒久不变的话题，也是建筑行业赖以生存的根本所在。每个企业不可能总

第一篇：标准化管理与降本增效徐驰 标准化管理与降本增效 中建一局集团建设发展有限公司 联想总部（北京）园区一期徐驰 “” 降本增效活动是建筑行业恒久不变的话题，也是建筑行业赖以生存的根本所在。每个企业不可能总依 赖老员工的热血，必须得有源源不断的新生力量加入，而要想得到优质的新生力量，企业的盈利能力是不 可或缺的。现在有些小企业的盈利甚至比大企业还要高，像我们这些刚毕业的新生一般会优先考虑企业盈 利能力，其次才是名誉和声望，所以如何有效的进行标准化管理，降低成本增加效益是企业开启成功大门 的一把金锁。 降本增效工作说来容易，做起来却很困难。它是一个系统工程，表现在公司产、供、销全过程，牵涉 到合同签订、物料采购、产品生产、产品质量、辅助生产、期间费用等各个环节的管理与控制。各管理部 门、生产单位、班组和个人要认识在降本增效工作中的定位，提高降本增效工作意识，使降本增效工作变 成自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，变静态管理为动态控制，形成全员参与降本增效，全过程、全方 位关注降本增效的浓厚氛围，细化管理，使降本增效进班组，到人头，落实到具体工作中。从字面上理解， 降本是降低成本，成本包括劳务、机械、材料、管理等各项成本；增效是增加工作效率，包括人工效率、 机械效率、管理效率、材料周转效率等等。我认为降本增效可以比喻为我们平时打篮球的最终比分，而要 想得到好的分数，莫过于科学有效的战术、人员分配和强大的执行力，这些就是我们下面所要提到的标准 化管理，只有在管理科学到位的情况下，企业才能得到更大的收益。 首先，一个工程中标后，要制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施。施工方案主要包括四个 内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就 会不同，所需机具也不同。尤其是流水段的划分对于整个工程的盈利起到很大的影响。每个施工段内要有 足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求。施工段的 数目要满足合理组织流水施工的要求，施工段数目过多，会降低施工速度，而工期时间越长，所花费的资 金就越多，光是临时设施的租赁费就 是一笔不小的数目；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工，这就导致了劳动力的浪费， 200 如今社会最缺少的就是劳动力，所以每个工人一天下来最少都会拿到元左右，更别提特殊工种，这样 6000 算来一天有一个工人窝工的话，一个月就将近浪费了元，可见合理制定施工方案有多么重要。 其次是施工过程中的管理。从施工企业的性质、特点来看，项目施工过程中的成本控制显得尤其重要， 80--90 因为在此过程中将发生整个项目过程％的成本费用，在施工过程中，材料费用（包括主材、辅材， 60--70 占施工成本的％）及大量的人工费和机械使用费，临时设施费和现场管理费等费用，其中任何一项 控制不好，都将会影响项目的经济效益。因此，要想取得良好的项目利润，就必须做好以下各个环节。 一、施工现场的管理 1 、加强质量管理