大型钢铁企业集团管控体系建设-入编稿

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国有大型钢铁企业集团管控体系建设 鞍山钢铁集团公司（以下简称鞍钢）是___第一个恢复建设的大型钢铁联 合企业和最早建成的钢铁生产__，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”和“___钢 铁长子”。现具有年产钢2500万吨的生产能力。“十五”以来，面对世界钢铁 企业产能过剩、市场竞争日益激烈以及国内大型钢铁企业加快国际化经营步伐 的严峻挑战，鞍钢认真践行科学发展观，针对制约企业持续健康发展的管控体 系，实施了更为有效的集团化__。按照经济全球化、经营国际化的要求，总体 设计并分阶段建立了集团管控体系，适应了企业发展方式实现“四个转变”的 要求，有力地促进了企业体制创新、机制创新和管理创新，为建设国内一流钢 铁企业、进军世界500强奠定了坚实基础。 一、大型钢铁企业集团管控体系建设的背景 1. 集团管控体系建设是深化国有企业__，实现企业做强做大的需要 国有企业是国民经济的重要支柱，国有企业__是整个经济体制__的中心环 节。随着全球经济一体化的深入，国内外市场竞争日益激烈，__计划经济体制 下形成的国有企业管理模式已不能适应市场经济的发展。2006年12月，__经 济工作会议提出“以提高竞争力和控制力为重点深化国企__”。强调，培育一 批具有较强的国际竞争力的大公司、大企业集团，是增强国有经济控制力的着 力点和落脚点。为此，______明确提出，到2010年培育出30至50家具有国 际竞争力的大企业集团。而要真正实现国有企业由做大向做强的转变，增强集 团管控力是____。从国际大型企业发展实践看，优秀的企业集团无一不是经过 集团化运作而发展壮大的，增强集团控制力已成为国际知名企业实施有效管理 1 █ 008年度管理现代化创新成果 2