精编2020年车间主任工作计划范文

2020年车间主任工作计划范文　　车间主任在工作开展中要全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安排。下面是范文网小编带来关于20xx年车间主任工作计划范文的内容，希望能让大家有所收获!20xx年

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2020年车间主任工作计划范文 车间主任在工作开展中要全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安 排。下面是范文网小编带来关于20xx年车间主任工作计划范文的内容，希望能让大 家有所收获! 20xx年车间主任工作计划范文(一) xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通 过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预 计xx年XX行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强 质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在 生产管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项工作。 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培 训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、 设备检修、(交接班)等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量 巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们 有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质 量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达 到98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司 的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原材 料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸 索)与员工的使用挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 1