成本项目分解结构及成本测算

成本项目分解结构及成本测算欢:迎卜载目前我国不管工程量清单体系还是概预算定额体系，均是 以材料、工种为工程项目主要划分依据。这种方式较适合工程项目招投 标阶段和施工阶段造价的静态计算，由于没有考虑工程

成本项目分解结构及成本测算 目前我国不管工程量清单体系还是概预算定额体系，均是以材料、 欢:迎卜载 工种为工程项目主要划分依据。这种方式较适合工程项目招投标阶段和施工阶 段造价的静态计算，由于没有考虑工程项目的施工顺序、部位等因素，没有考 虑施工企业施工组织管理模式（如劳务分包模式、专业分包等）、合同条款、 工程价款支付以及施工企业过程成本控制管理要求，则其不适用于工程项目施 工阶段成本动态管理。 工程项目一旦中标后，施工企业一般采用标价分离方法进行成本测算，确定施 工项目的目标成本和施工项目部的计划成本。成本构成一般包括人工费、材料 费、机械费、措施费、专业分包工程费、管理费（含规费）、税金等内容，我 们暂且称之为成本科目。成本科目也是静态的项目费用组成分类，没有考虑项 目施工顺序和部位等因素，不能按施工顺序和部位进行成本计划、成本控制。 按成本科目进行成本管控，一般为事后核算类型，即按期间进行核算分析，发 现问题进行事后补救处理。若按期间进行相关的成本计划（目标成本和计划成 本），则成本分解起来非常困难，而且受施工进度影响很大，实际成本核算时， 要想实现四算对比 （四算对比包括收入预算、目标成本、计划成本和实际成本），则需要对原有 的成本计划进行调整，保证口径一致情况下核算盈亏才有意义。对于工程项目 工期比较紧的情况下，按成本科目实现四算对比虽然理论上可行，但可操作性 很差。目标成本，是施工企业成本管理和考核项目部成本控制效果的重要手段； 计划成本，是项目部实施成本控制的重要