中小企业招聘调查报告

中小企业招聘调查报告 中小企业招聘调查报告 　引导语：本文通过对个体私营经济工作人员频繁更换的现状和原因的分析,提出注重内部招聘、扩宽外部招聘渠道、建立稳定的人才吸引机制化、建立良好的企业文化等对策

中小企业招聘调查报告 中小企业招聘调查报告 引导语：本文通过对个体私营经济工作人员频繁更换的现状和 原因的分析,提出注重内部招聘、扩宽外部招聘渠道、建立稳定的人 才吸引机制化、建立良好的企业文化等对策。 人是企业最珍贵最有价值的资源，越来越多企业和企业家已经 或开始认识到：“人才是企业兴衰之根本”，“企业竞争靠人才取 胜”。因而很多企业纷纷广纳天下良才，以促进其目标的实现。中 小企业作为开展的中坚力量也纷纷开始了人力资源的开发和管理工 作，为增强其核心竞争能力获得了必要的人才。但从目前大多数中 小型企业的人力资源开发和管理来看，还存在一些缺乏，这些缺乏 影响了其人力资源管理和各项工作的进展，也影响了其未来的开 展。 (一)中小企业知名度的劣势。中小企业规模小，风险大，破产 倒闭率高，稳定性低;社会知名度低，难以吸引高素质人才，人员构 成的地域性容易带来排外性。 (二)中小企业管理的劣势。人才观念与企业文化的。中小企业 存在重外才轻内才，重技术人才轻管理和营销人才的现象，同时， 其在育人方面也存在缺乏，如轻视人才的培训;鼓励机制和培训体系 不完善也提高了人才流失率。中小企业的雁阵模式，多以领军人物 为主。在初期当企业家意愿与组织开展相符时可以促进企业的扩 大，而当企业规模开展到一定阶段，核心人物对企业影响过大，会 降低企业的工作效率。 (一)招聘工作的概念。招聘是企业获取合格人才的渠道，是指 企业为了生存和开展的需要，根据人力资源规划和工作分析，通过