工程项目施工质量管理的措施及建议

工程项目施工质量管理的措施及建议 　施工单位作为工程项目建设的重要一方，在工程建设中起着举足轻重的作用。施工单位是工程项目的直接承建者，是质量保证体系的直接组织者和管理者，对工程项目的施工质量管理起

工程项目施工质量管理的措施及建议 施工单位作为工程项目建设的重要一方，在工程建设中起着举足轻重的作用。施工单位 施工质量 是工程项目的直接承建者，是质量保证体系的直接组织者和管理者，对工程项目的 管理 起着至关重要的作用。 一、施工单位的质量管理机构 工程中标后，为进一步发挥项目管理功能，提高施工质量管理水平，达到项目管理的最 终目标，施工单位应根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点等设置项目经理部，签订施 工合同，全权代表施工单位履行施工合同所赋予的职责和权力，按照合同规定的工期和质量， 优质、高效地完成施工任务。 项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，可以随工程任务的变化而调整，并 随工程竣工交付使用自然解体。项目经理部各职能部门的设置，既要尽量减少规模，又要保 证高效运转。项目部人员的配置，可根据工程项目的具体情况确定，除设置项目经理、项目 总工外，其他专业技术人员一般不少于现场施工人员的5％。 二、项目部的责权利 项目经理是一个施工项目的最高责任者和组织者，是施工单位在施工项目上的全权委托 代理人，负责项目的动态管理、生产要素的合理投入和优化组合。项目经理在工程项目施工 质量管理thldl.org.cn的过程中，应认真贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行施工单 位的各项管理制度，加强财务管理，组织制定项目管理机构各类人员的职责权限和施工质量 管理的规章制度，编写施工进度计划，解决施工中出现的各种问题。积极应用“三新”技术， 按照合同工期、质量要求完成施工任务，及时向施工单位报告工程进展情况。 项目经理应根据工程规模的大小聘任人员，组成强有力的项目经理部，代表施工单位处 理各种关系，组织工程项目建设的生产经营活动，对项目的人力、资金、物质、设备等生产 要素进行调配，确保工程施工的顺利进行。 三、施工质量管理措施 1、工期是保证质量的前提 按照合同工期完成工程建设任务，是施工合同所规定的，也是施工单位必须保证的。只 有按合同工期完成建设任务，不随意拖延工期，工程建设质量才能按照进度计划逐步实施， 施工单位的各项利益才能保证，才能获得理想的利润，因此，工期是保证质量的前提条件。