电子产品生产企业成本管理存在的问题及改进措施（精选多篇）[修改版]

第一篇：电子产品生产企业成本管理存在的问题及改进措施电子 产品生产 企业 成本管理是影响企业 经济 效益优劣的重要因素，是反映企业经营管理水平高低的综合指标，应作为企业日常管理的重要内容。一、虽然成本

第一篇：电子产品生产企业成本管理存在的问题及改进措施 电子产品生产企业成本管理是影响企业经济效益优劣的重要因素，是反映企业经营管理水平高低 的综合指标，应作为企业日常管理的重要内容。 一、虽然成本管理在珠三角的企业中得到了高度的重视，但是，不管是大型还是小型的电子产品生产 企业中，成本管理一般存在以下一些问题： 1. 成本管理的观念落后、成本管理内容僵化。目前，很多电子产品生产企业成本管理的范围只限于生产 耗费活动，而对企业的研发、供应、销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是相对忽视；将成本 “” 管理的目的简单地归纳为减少支出、降低成本，强调节约和节省，而不将产品成本与其为企业带来的效 益进行比较以实现企业整体的更大收益。同时成本管理的模式是以计划价格为基础，只考虑财务成本，以 事后核算为重点，简单分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏有效的事中成本管理和监督，以及 事后分析的考核与激励机制。 2. 成本管理方法和手段不合理。在企业成本管理对象复杂性、多样性日益加剧的今天，大多数企业却还 停留在传统的成本核算、控制方法上，不能够紧密结合企业生产经营特点开发成本管理软件，从而导致企 业各阶段的成本管理和核算功能不能有机地结合起来。具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计 要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，而只凭主观印象算大 erpmrpbom 账，将产品成本按工时、材料消耗、管理费用等几部分进行分摊。或是过多倚重（）中的来 控制成本，而未对间接费用进行合理的分摊和控制。对成本管理缺乏全面性，即缺乏全面的价值链分析和 全面的成本信息，只注重生产阶段的成本降低，而忽略了价值链的分析，尤其忽略对竞争对手价值链或成 本链的分析。同时，传统成本管理沿用传统成本计算方法中的工时、产量标准来分配制造费用，过分地强 —— 调有形成本动因，如材料、人工、制造费用等，而忽视了对企业影响深远的无形成本结构性成本的管理， 如企业的规模、整合程度、产品的复杂性、生产设备布局等。 3. 成本管理制度不健全，多数电子产品生产企业中参加成本管理的人员仅限于成本管理的专职人员（财 会部门及下级核算人员），未涉及到生产技术和经营管理各职能部门的管理人员。虽然也制订了成本费用 开支的审批制度、降低消耗指标等，但缺乏成本的全过程控制。 4. 忽视库存成本。多数企业忽视电子元器件易氧化、电子产品细分型号多、多数电子产品生命周期短的 特点，在研发阶段过于标新立异而选择特殊的材料（产品之间不通用），造成原材料种类繁多；在原材料 36 采购环节不注意适度控制，从而造成库存数量过多；在质量控制严格的企业，～个月即要报废处理一批 元器件，给公司造成损失；另外因为数量增加而增加了仓库租金成本、仓管人员工资成本。