电力公司发展策划部主任述职报告

电力公司开展筹划部主任述职报告 各位领导，同志们： 　　xx年，在公司党委的正确领导和关心下，在兄弟部室单位的大力支持下，在部全体成员的积极配合和共同努力下，开展筹划部以建立“一强三优”现代公司为目标

电力公司开展筹划部主任述职报告 各位领导，同志们： xx年，在公司党委的正确领导和关心下，在兄弟部室单位的大 力支持下，在部全体成员的积极配合和共同努力下，开展筹划部以 建立“一强三优”现代公司为目标，按照省公司年度工作要求，围 绕本公司工作目标，认真贯彻科学开展观和精益化管理理念，制定 完善了各项管理和方法，认真组织综合方案编制，科学开展电网规 划，合理安排资金工程，及时开展经济活动分析等工作，顺利完成 了各项任务，较好地履行了岗位职责，为公司的经营管理和快速开 展做出了积极奉献。一年来的工作述职如下： （一）电网规划及前期 1、按照省公司加强投资效益管理的要求，调整了规划领导小 组，并在规划领导小组中增加了技经组，加大了电网规划工程的经 济效益分析。召开了公司电网规划工作座谈会，对“xxx”电网规划 执行情况进展了，明确了加强效益分析的思路，安排部署了下一步 重点工作。 2、结合邢南500kv变电站提前建立，落实投资效益原那么,对 xx—20xx年电网规划进展了滚动修编。根据各工程负荷增长的实际 情况，调整了工程的开工时序。 3、开展了“xx”电网规划编制和202X年电网开展远景规划调 研工作, 对各县xx年方案投产的大用户建立情况进展了实地考察， 依据调研结果对方案开工工程进展了逐一排序和优化，提出了xx年 基建方案建议。 4、开展城网规划纳入XX市城市控制性详规工作，为今后的工 程建立开展打下良好的根底。