南方电网公司“十二五”基建管理回顾

南方电网公司“十二五”基建管理回顾 　　 　　引导语：“十二五”期间，南方电网公司基建部认真贯彻落实公司中长期发展战略和管理提升要求，始终沿着向生产移交一个“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”的基

南方电网公司“十二五”基建管理回顾 引导语：“十二五”期间，南方电网公司基建部认真贯彻落 实公司中长期发展战略和管理提升要求，始终沿着向生产移交一个 “规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”的基建工程目标迈进。 下面是为你带来的南方电网公司“十二五”基建管理回顾，希望对你 有所帮助。 建章立制 基建管理成体系优胜劣汰有机制 现代企业管理离不开制度建设。“十二五”期间，根据公司 中长期发展战略目标及一体化建设要求，公司基建系统以国际项目管 理体系为基础，借鉴国际先进管理经验并结合公司基建项目特点和基 建管理实际，构建了符合南网特色的基建管理制度体系。 即按照“5W2H”原则，明确了公司基建管理目标，基建管理 模式、基建管理范围，各层级职责界面，基建管理工作依据、工作流 程、工具方法以及规范性文档，构建了《基建管理规定》《基建项目 管理办法》、基建管理业务指导书及配套表格、表单等层级清晰、全 面覆盖、简洁实用的制度体系。 同时，持续推进项目管理专业化、项目经理职业化。颁布了 《业主项目部管理手册》，持续开展了业主项目部规范化建设为加强 项目管理专业化，在基建管理中引入了WBS、质量门、赢得值等先进管 理方法，并利用信息系统实现了全网全项目全流程管控。 承包商管理是公司基建管理的重要环节。经数年努力，公司 基建部对承包商从市场准入、过程管控、履约评价、招评标应用4个