发电公司创建四好”领导班子活动总结

XX发电公司创建“四好”领导班子活动总结一、认识到位国有企业是国民经济的支柱，在改革开放之初，国家就把国有企业的改革放到了整个经济体制改革的中心环节，逐步深化国有资产管理体制的管理。电力行业作为控制国

XX发电公司创建“四好”领导班子活动总结 一、认识到位 国有企业是国民经济的支柱，在改革开放之初，国家就把国有企业的改革放到了整 个经济体制改革的中心环节，逐步深化国有资产管理体制的管理。电力行业作为控 制国民经济命脉的产业和国有企业的代表行业，其改革发展的效果和国有资产的运 行质量，向来倍受社会各界的关注。而怎样掌握好国有资产这艘大船，领导班子的 舵手作用就显得格外重要。 近几年来，随着煤炭等能源价格的持续上涨和外部竞争的越趋激烈，我们在发展中 遇到了前所未有的困难和挑战。如何在变幻莫测的市场环境下内强素质、外谋发 展，切实提高企业的核心竞争力，将xx这块蛋糕越做越大，使xx的实力越来越 强，一直是我们最为关注的问题。 “四好”领导班子的创建，既是党建工作的外部要求，也是我们企业发展的内在需 要。当前严峻的市场形势和繁重的发电任务对公司领导班子提出了更高要求，大力 推进“四好”领导班子创建活动是公司面对新形势、新任务的必然选择，有了好班 子才能带出好队伍，有了好队伍才能干出好业绩。 二、组织到位、措施到位 加强领导班子思想政治建设，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合集团公司和我司改革发展实际，大力加 强领导班子的理论、能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能 力，努力将政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好这“四好”整合在 一起，形成一股力量，发挥到公司建设和发展的过程中去。 我司党委把开展创建活动纳入重要议事日程，由公司总经理xxx先生亲任创建活 动的第一责任人，并根据集团公司制定的创建活动实施计划，有重点、分阶段地进 行了创建活动： （一）学习教育阶段 重点抓好三个方面。一是坚持领导班子的理论学习制度与班子成员述学、评学制 度；制订并加强领导班子建设的相关文件及制度，有计划、有步骤地扎实推进“创 建”活动。二是集中学习。每位班子成员要写一篇学习心得体会。三是采取个人自 学和领导人员上党课等形式开展学习。 通过第一阶段的学习，结合保持党员先进性教育，我司扎实有序地开展了“创建” 活动；重视抓好思想理论学习和教育，提高了领导班子的政治素质。 （二）分析整改阶段 重点抓好四个环节。一是坚持班子成员之间的谈心制度；二是撰写“四好”领导班 子分析材料；三是召开本单位创建“四好”领导班子专题讨论研究会议，针对存在 问题制订整改方案；四是落实整改措施。这一阶段，我司积极探索领导班子管理机 制，进一步完善了业绩评价制度；大力加强组织作风建设，切实提高了领导班子的 整体功能。