监理工程师怎样控制好建筑工程项目进度

监理工程师怎样控制好建筑工程项目进度摘 要：本文主要针对大型建筑工程项目进度失控的主要因素，综述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项，在计划执行以及现场进度控制方面所要采取的

监理工程师怎样控制好建筑工程项目进度 摘要：本文主要针对大型建筑工程项目进度失控的主要因素， 综述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查所应着重 关注的事项，在计划执行以及现场进度控制方面所要采取的各项相 关控制措施。 关键词：建筑工程项目；进度控制 一、进度控制的概念 是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和 衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸 实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划 要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修 改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使 用。 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动 用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。并将 实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础 上，通过采取措施，使之能正常实施。 二、影响进度的因素分析 1、有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决 定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料 设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门 都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。