建筑企业分公司年终工作总结.doc

建筑企业分公司年终工作总结建筑企业分公司年终工作总结 　　20xx年11月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”)，按照公司的总体部署，成

建筑企业分公司年终工作总结 建筑企业分公司年终工作总结 20xx年11月22日公司承接了汽车运输综合实验室工 程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验 室工程”)，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今 年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一 年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要 求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质 枫 量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 墓 罩 20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部 啥 暮 门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成 谋 美 扔 公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努 藩 卡 力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增 铂 渭 合同额万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到 捌 了客户的好评。 旱 协 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资 勾 怎 如 金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁 颖 悦 实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承 暴 毕 包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有 漂 凯 一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成 捌 议 拭 本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为 广 炽 项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 冷 孕 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与 窒 浅 低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要 轴 望 老 求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从 镜 银 供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退 初 括 场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一 酶 赶 些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用 惺 章 脾 制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负 湾 普 责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本， 滞 减少材料使用过程中的浪费。 药 越 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目 枝 淤 骄 的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学 社 言 的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。 隐 翁 例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基