精编企业干部述职述廉报告-自查报告

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企业干部述职述廉报告-自查报告 企业干部述职述廉报告-自查报告 企业干部述职述廉报告 下面是一份应届毕业生网 推荐的企业干部述职述廉报告，欢迎阅读： 一、合理分工与放权的做法收到了实效 企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力 是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分 场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办 公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位 全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来， 形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只 提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责 监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛 围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带 来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。 我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很 有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强 了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破 了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规 定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出 15 /