浅析企业员工实施考核存在的问题及对策

浅析企业员工实施绩效考核存在的问题及对策 　　摘要：当代企业的竞争异常激烈，而企业的竞争突出地表现为人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，首先要加强对企业人才的管理与考核。对企业员工的绩效实施科学

浅析企业员工实施绩效考核存在的问题及 对策 摘要：当代企业的竞争异常激烈，而企业的竞争突出地表现为人才的竞争，企业要在竞争中 立于不败之地，首先要加强对企业人才的管理与考核。对企业员工的绩效实施科学的考核，已越来越 突显其重要性，它是企业员工培训和晋升的依据。本文通过研究神马实业股份有限公司实施绩效考核 的一些经验和方法，以及目前存在的问题，以期为企业的绩效考核能够高效到位，人力资源能够得到 充分开发起到一定的作用。 关键词：绩效考核方法问题对策 一、绩效考核的概念 绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的原理和方法来评定和测量员工在职务上 的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动，绩效考核的结果 可以直接影响到薪酬调整，奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。绩效考核的最终目的是改善 员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来成就感，最终达到企业和 个人发展的双赢。因此，绩效考核作为人力资源管理的一项重要内容发挥着重要的作用，它是企 '' 业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径，这对企业实现制度性的可持续发展起 着显著的支持作用。 二、绩效考核方法 公司以强化提高利润为中心的管理理念为指导，为了进一步提升公司业绩，提高管理水平。 通过有效的绩效考评系统，逐步在全公司形成以细化、量化员工个人考核为核心导向的绩效管理机制， 确保工作流向清晰、业务衔接顺畅，最终提高公司全体员工的工作业绩，从而提升公司业绩，增加公 司的市场竞争力。 www.hzgz.cc 信息来源湖州人才网，更多资讯请上。 湖州人才网