生产管理部部门及岗位职责

一、生产管理部职能:职能职能分项职能细化(职责)1、生产计划管 理(1)负责企业产能设计与生产人员的配置；(2)编制企业年度生产计划，确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的 生产任务要求；(3)编制

一、生产管理部职能: 职能 职能分项 职能细化(职责) 负责企业产能设计与生产人员的配置； (1) 、生产计划管 1 编制企业年度生产计划，确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的 生 (2) 理 产任务要求； 编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同 规格、 (3) 不同型号产品的投入产出期和投入产出量； 制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准. (4) 根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术研究方向，并 编制 (1) 、产品研发与 2 产品研发、技术研究与支持等各项规章制度； 生产技术管理 组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新项目 的 (2) 立项工作； 为企业的生产、质量设计与控制等提供技术支持与决策匡助，提供技 术培 (3) 训与组织实施技术改进工作； 负责生产技术准备工作，包括工艺设备，工位器具的准备，专用工具 备件 (4) 的计划和创造等工作。 、物料采购 3 根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及 各采 (1) 购项目的供货周期，编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应的 批次； 制订物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作； (2) 汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需 的物料， (3) 保证生产经营活动的持续进行。 库按照应仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、 核 (1) 、仓储管理 4 对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作； 与相关部门商议确定库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低存 货总 (2) 成本，加速资金周转。 根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的生产任务，实 现 (1) 、生产实施与 5 生产、物料、设备和人员的有机配合，确保按时、按质完成生产任务； 调度管理 编排车间作业流水线，进行相应的人员、设备、材料配置，并对车间生产 材 (2) 料、半成品、成品进行协调与管理. 、生产过程及 6 按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质 量； (1) 质量控制 制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正 措施， (2) 防止发生质量事故； 严格按规定的程序对投入生产的原材料、外协品、工装模具、生产过 程中 (3) 的半成品、产成品的质量进行检验； 对各个生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、 各 (4) 种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据. 、设备管理 7 编制生产和动力设备检修(大、中)计划，并组织对生产车间生产机械设 备、 (1) 动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作； 为生产操作人员提供生产设备日常保养的技术培训，监督生产操作人 员对 (2) 生产设备的操作，确保设备的完好运行； 负责设备的技术改造工作； (3) 处理与动力系统有关的突发事件(如停水、停电、停气)，保证生产用 水、 (4) 电、气的供应和相关设备的正常运行。