2022四大天网系统企业转型四大问题分析报告

四大天网系统企业转型四大问题分析报告 案例一。计划不切实际型，步伐太大。  一些有先见之明的高富帅型企业，转型时决心特别大、力度特别大、投入也特别大。但是有时候行动力太好不一定是好事，越

四大天网系统企业转型四大问题分析报告 案例一。计划不切实际型，步伐太大。 一些有先见之明的高富帅型企业，转型时决心特别大、力 度特别大、投入也特别大。但是有时候行动力太好不一定是好 事，越是投入大的，可能反而死的越快，比如被互联网界奉为 经典反面教材的李宁，几年前全面转型互联网，结果败的很 惨。再比如有一个做陶瓷的老总投资几亿做了一个互联网项 目，结果一年多过去了，网站都还没上线，团队也没有建好， 甚至团队的负责人都还没到位，更别说团队工作流程、制度及 kpi等运营体系的完善了。为什么。原因很简单，步子太大容 易扯着蛋，蛋碎了，梦也就碎了。 分析。传统企业初次触网，切忌步子不要迈的太大，企业 内部必须要有一个懂互联网的团队去策划每一个步骤，一下投 入太大，一旦失败，可能连翻身的机会都没了。 案例二。以偏概全型，犹豫武断。 如果说第一种失败案例是因为初期信心太坚定，所以大手 笔投入导致扯死的话，那第二种失败案例恰恰相反，是因为信 心不坚定，犹犹豫豫，最后把自己吓死的。比如一位生产机械 设备的企业老总，尝试投放百度竞价，投入了小几十万后，效 果不理想，于是他得出一个结论：网络营销不靠谱，不适合他 的行业和企业，从此谈网色变。实际上网络营销很适合他的行