管理人员带团队心得

管理人员带团队心得 不可不知的带团队经验，领导必看 带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态；企业说到底是人，说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

管理人员带团队心得 不可不知的带团队经验，领导必看 带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态；企业说到底是人， 说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的 领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借 给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老 板，不要怕比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推 到前台，给他们权力与责任，你在后面提供效劳，这就是成功的秘 密。 1.【快战术、慢战略】 市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有 慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的根底。”快 “是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反响。”慢 “是指：效劳一定要做到极致，这个快不得。 2.【问员工的四个问题】 “你的梦想是什么？” “你现在离你的梦想有多远？” “为了实现梦想你准备努多大的力？” “需要企业为你提供什么？” 3.【领导的三种状态】 领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种 状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经 授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错